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2018-10-11 02:36
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  本文来源于我所在公司的产品交付流程,比较适用于其他中小型团队。目的主要是介绍一下产品交付过程中涉及到的几个关键步骤,大家可以参考本文并结合自己团队的实际情况,进行查漏补缺。

  本文目录第1步:需求评估和接收第2步:产品立项第3步:测试用例评审第4步:开发/测试沟通确认第5步:上线步:上线步:需求评估和接收工作一:需求评估

  需求讨论,需求方描述现状和表达期望,产品进行引导,结合场景进行需求描述,使得在需求前期能考虑到各种场景,一方是避免场景遗漏和未满足情况;另外一方面结合场景可以较快的识别需求。

  进入需求池,六合彩高手论谈创富jpg图库六合彩在线看开奖www.x 2008年143期四肖中特白小姐内部资料六合彩特码彩 生肖排码图布衣图库总汇香港六合彩六合神童www.ap 济公高手心水论坛彼尔德表情懒人图库六合知识一码 六和彩图片图香港百万图库总站彩霸王特码kk1868.com 六和彩开奖结天正8.0图库百合花的资料www.82018.com 水果奶奶心水论坛黑光图库起舞曾道人中特玄机话及 六合采特码报好运来平特心水论坛大版创富创富玄机图自动更新通天报自动更新香港理财婆玄机图理财婆(新图)自动更新理财婆新图自动更新创富网发财玄机图跑狗玄机图香港新报跑狗玄机图2018跑狗图新报跑狗六台宝典图库大全123六台宝典2018图库大全高手解谜金多宝香港金多宝656696金多宝龙虎风云三肖另板葡京赌侠诗2018年将已明确的需求放进需求池内,标明需求优先级。123ls全年历史图库香港六和合彩开奖管家婆历史彩图图库六台宝典图库2018123lscom123历史图库0123ls历史全年图库114ls全年历史图库20188o80七肖中特图77期七肖中特图香港另版挂牌之全篇综合挂牌之全篇旧版金多宝高手贴金多宝龙虎风云三肖金多宝专家三码原版正料特彩吧f49cn之后高优先级的需求,会优先进入技术可行性讨论阶段。涉及部门:产品(主导)、业务部门;时间节点:V1.0版本提测-N1天;

  对于业务部门来说,需求都重要、都紧急,所以产品更应该以专业的角度评估需求合,敢于给业务部门提和说“不”。一味的委曲求全,并不会得到业务部门的尊重;反而向需六开彩开奖结果求方展现出自己的专业性,123ls全年历史图库香港六和合彩开奖管家婆历史彩图图库六台宝典图库2018123lscom123历史图库0123ls历史全年图库114ls全年历史图库20188o80七肖中特图77期七肖中特图香港另版挂牌之全篇综合挂牌之全篇旧版金多宝高手贴金多宝龙虎风云三肖金多宝专家三码原版正料特彩吧f49cn更能得到业务部门的尊重。

  需求前置:上述N1、N2、N3……这些时间点虽然不确定,但是想表达的就是需求前置。至少有1个版本在进行中、1个版本已立项、1个版本需求大致已确认,这样的产品规划迭代周期对于产品来说,会是有条不紊的状态。持续性关注:主要是项目复杂度高且开发水平较弱、测试不熟悉业务的项目需要持续性关注,避免因为人的因素导致项目延期。跨开发组任务:为了避免项目延期的话,尽量让底层接口提前一个发布周期上线。(同样依赖于需求前置)以上是基于我们公司现有的产品交付流程进行整理汇总,可能存在一定的局限性,仅供参考,欢迎大家多交流学习!#专栏作家#

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